会议指出，经营分析会是经营管理中不可或缺的组成部分，是检查长远战略和当年经营计划落实的刻度尺，是提升组织能力、组织效率、进而提升能力的有效手段。召开经营分析会的主要目的在于分析现状与目标的差距，找出问题的根因，针对性形成改善对策。各部门要坚决做到问题要真，敢于暴露问题，不掩盖、不回避；数据要真，数据不掺水分、不弄虚作假；要坚持目标导向、问题导向、结果导向，紧盯全年指标任务，围绕影响和制约公司发展的难点、堵点问题，精准制定针对性的措施办法，确保真管用、真见效。

会议强调，全体干部员工要坚定信心、统一思想，要始终坚持“过紧日子”的思想，加强资金统筹，加大清收力度，严控和压缩非计划、非生产经营资金支出，加快历史遗留问题化解进度。要高度重视经营分析，透过数据看经营本质，提高经营管理水平。要在目标引领上下功夫，持续加大降本增效力度，向内部挖潜力、向管理要效益，推动降本增效见行见效。要加快机制建立健全，形成高效的、制度化的协调工作机制，为下半年各项工作开展奠定基础。

会议要求，一是深化对当前形势及市场的认识和判断，强管理促改革，认真按照集团公司的整体部署，切实把思想和行动统一到恒神公司的各项重点任务上来，紧紧围绕集团“八个聚焦”、“五个新突破”、“七个全面深化”的部署要求，紧密结合公司实际，确保全年各项目标任务顺利完成。要重视降本增效，切实把降本增效作为当前和今后工作中的一项重要措施和重点工作来抓，助力企业持续健康发展；二是围绕深化改革创新、提升治理效能、强化亏损治理、促进提质增效，通过强管理、挖潜力、做实功、增效益，不断提升企业管理水平，切实推动公司高质量发展。三是要注重顶层设计，强化执行与反思。灵活应对市场变化，及时反思和调整策略，坚持目标导向和问题导向，坚定信心、持之以恒、久久为功，奋力打好下半年经营攻坚战。