读完这本书，让我对管理这门学问有了更加清晰地认识。管理，管的是人，理的是事，所谓管理，说白了就是管理人如何去做事。管理是一门科学，有自身的规律可以通过学习来掌握；管理也是一门艺术，是根据环境变换而变化的，没有完全相同的管理活动，需要管理者因人而异，见机行事。一个优秀的管理者，除了要有良好的个人自身素养、丰富的工作经验外，更重要的是要讲究工作方法和技巧。而《一分钟经理人》就是最好的导师。我们不但要有一个管理的目标，更要有完成目标的方法和准则，更重要的是培养出自主管理的人才。    一分钟管理只是一个象征性的词，不仅仅是简单的一分钟，它是一种管理过程。一分钟经理在管理过程中具有“三个秘密”，即一分钟目标、一分钟称赞及一分钟批评。目标是方向，称赞和批评是走向成功的准绳，正所谓“目标明确具体，奖惩及时到位”。

一分钟目标：一分钟目标是第一个秘密，是一分钟理论的基础。首先给自己和下属定下一分钟的工作目标，要求自己和下属专心致志，全力以赴，在工作时的每一分钟内都必须要做出工作绩效，增加工作的紧迫感；同时制定一分钟目标使工作职责更加明确。目标是指引方向，提供动力。根据哈弗大学一项广为人知的调查数据显示，人生目标是否清晰持久所带来的人生结局是完全不同的。他们对一批人进行跟踪调查25年后发现，有3%的人具有清晰持久的目标，在25年里始终都超着目标的方向努力，他们几乎都成为了顶级的成功人士；有10%的人有清晰但不持久的目标，他们大都生活在社会的中上层；有60%的人生目标比较模糊，几乎都成为社会的中下层，他们能安稳的生活但都没有特别的成绩；有27%的人生几乎没有目标，他们都生活在最底层，几乎都过着不如意的生活。因此，作为一名经理首先要做的就是确定明确持久的目标，带动、督促下属确定属于自己合适的自身工作目标。

一分钟称赞：一名优秀的管理人员，对待下属千万不要吝啬自己的赞扬。当下属做好自己交代的事务，哪怕是只做好其中的一点，也要非常及时的给予表扬，表明自己对他的工作表现很满意，让他感受到自己的工作很有价值，希望他以后能够长期保持这种工作业绩。对员工工作的肯定，是员工获取前进动力的催化剂，帮助员工发挥他们全部的潜力，同时也是企业文化建设及指引员工方向的重要方式和方法。这样的称赞不必很长时间，常常用不到一分钟，然而可以清楚的告诉员工什么事情做的对，因称赞而工作的更加愉快。只有这样，才能充分激发下属的工作兴致与热情，从而达到提高工作效率的目的。

一分钟批评：如果在一些时候一直做某一项工作时，那么你就会懒得把它做好。这时候你要犯了错误，得不到及时纠正都会形成障碍。一分钟经理人会及时明确的指出错在哪里，好让下属明白并及时改进，切不可等到下属一错再错，对工作造成重大失误后再开“批斗会”。同时，这“一分钟批评”是对事不对人，批评的是事，器重的是人。要让员工感受到他们其实很有能力，让他们确信对他们发火正是因为对他的尊重，使他感受到自己和他们是一起的。一分钟经理批评的第二方面是自我批评，我们进步的有效方式是善于自我批评。自我批评要求我们拿出一部分时间来检视自己的错误，并充分意识到其危害性。通过总结、反思自己的行为及时地作以反省、反思和批评。