贯彻落实集团半年工作会精神

“八个聚焦”系列报道之“聚焦班子建设，淬炼新力量”（四）

陕焦公司：严把“四大关” 加强干部人才队伍建设

陕焦公司党委牢固树立“人才是第一资源”的理念，通过优化工作机制，改进工作方法，在“选苗关、育苗关、墩苗关、壮苗关”上同向发力，持续激发干部人才干事创业的精气神。

择优培养，把好“选苗关”。陕焦公司党委研判年轻干部队伍建设情况，建立年轻干部人才台账，摸清干部人才专业能力、擅长领域的“底数”。定期开展人才交流座谈，动态掌握干部人才思想状况，确保选出政治过硬、素质过硬、作风过硬的“好苗子”。结合集团年度考核、集中培训等，甄选优秀干部人才，纳入后备干部储备库，为人岗匹配、人尽其才提供科学依据。

搭建平台，把好“育苗关”。加强培训教育。通过“走出去+请进来”“课堂+实践”等多种形式，有针对性地“育苗施肥”。开展素质技能培训、安全管理培训、法律知识讲座等，持续拓展干部人才优势领域边界，激发潜在动能。加大人才交流。打通“H”型人才通道，不断加大干部人才轮岗交流、重点培养力度，加强多岗位锻炼，让“学有所长”的干部能够“学有所用”。2023年，陕焦公司14名中层管理人员交流到所属三级单位浩海煤化工任职，干部队伍核心竞争力不断增强。

强化锻炼，把好“墩苗关”。选派优秀干部人才参与公司重大项目建设、经营管理等；到集团公司、化工集团学习交流，进一步提高干部人才解决复杂问题、应对风险挑战的“硬实力”。敢于让年轻人“挑大梁”，及时把“墩”熟的干部人才放到重要岗位上，10名85后年轻干部陆续走上生产、经营、党建等管理岗位，在更大的舞台上施展才华。加强正面宣传引导，加大创先争优报道力度，积极营造重实干、重实绩的选人用人氛围。

严管厚爱，把好“壮苗关”。持续深化干部队伍廉政教育，对重点培养对象、新提拔干部及时开展日常提醒、廉政谈话，盯住“小错”，早敲警钟，让干部人才在奋斗路上起好步、走正路。以业绩衡量干部能力，发挥考核指挥棒作用，签订《经营目标责任书》，突出能力要素占比，动态跟踪干部人才德、能、勤、绩、廉等方面表现，科学评估干部队伍综合能力素质。（张静云）

神木煤化工公司：“四个突出”锻造高素质干部队伍

今年以来，神木煤化工公司紧紧围绕国企干部“二十字”方针，坚持突出政治引领、突出能力建设、突出实干导向、突出作风建设“四个突出”，着力锻造高素质干部队伍，激励引导广大干部奋发有为、担当作为。

一是突出政治引领，确保忠诚可靠。该公司领导班子扎实开展主题教育，采取党委理论学习中心组学习、专题读书班、理论研讨、实践研学、专题学习班、专题宣讲和个人自学等方式，全面系统深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉、行动自觉，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

二是突出能力建设，锻造过硬本领。该公司到集团公司多家单位开展对标交流，跳出企业查找短板、跳出行业反思企业，促进企业管理效能不断提升。举办了管理人员培训班，组织领导班子成员、中层管理人员、后备干部等150人参加培训。完善产学研用一体化机制，“先进功能性煤焦油基新材料”等两支技术研究团队入选陕西省科学技术厅2023年度秦创原“科学家+工程师”队伍。通过以干代训、“百人讲师团”、内部交流培养100余名干部，师带徒结对354对，不断激发干部干事创业的热情。

三是突出实干导向，彰显担当作为。领导班子带头大兴调研之风，成立10个课题调研组，采取召开座谈会、资料查阅、实地考察等方式，先后到所属5家单位及相关外部单位开展调研，累计召开座谈会34次，撰写调研报告34篇，参与访谈人员151人，发现问题57项，及时整改问题13项，梳理形成解决措施84项。持续开展“我为群众办实事”实践活动，立项实事79项，现已办结40项，剩余39项年底全部完成。

四是突出作风建设，涵养清风正气。扎实开展干部作风能力提升年活动和“三往”行动，进一步强化政治忠诚、树牢宗旨意识、促进本领提升、激发担当精神和推进高质量发展，把“勤快严实精细廉”的作风体现在工作实践中，确保各项长短期目标任务全面落实，大力营造风清气正的政治生态，让各级干部敢为、敢闯、敢干成为常态。（徐晓林）

神南产业发展公司：干部作风建设助推企业高质量发展

神南产业发展公司为让全体管理干部敢为、敢闯、敢干成为常态，紧扣全年目标任务，聚力开展干部管理相关工作，以优良作风带动工作效能提升。

以“学”为先，筑牢思想之基。神南产业发展公司制定印发《干部作风能力提升年实施方案》，紧扣公司“数字化转型、高品质服务、高质量发展”目标任务和年度安排，部署重点工作，各相关责任部门按照分工抓好具体工作的推进落实，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“创”的勇气，奋发把各项工作往前赶、朝前干。以“干”为要，提升工作质效。神南产业发展公司领导班子结合主题教育相关要求，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等贯穿始终，通过看日常工作、瞧关键贡献、观发展变化，想方设法为基层找措施、找政策，系列举措将问题清单转化为实效清单。以“严”托底，筑牢作风建设永恒课题。神南产业发展公司为及时受理广大职工反映公司干部队伍作风建设中存在的突出问题和改进工作作风的意见建议，设立专门的举报电话、邮箱和信箱，让管理干部切实做到工作纪律上再加强、工作作风上再转变、工作效率上再提高。

下一步，神南产业发展公司将坚持在急难险重工作任务中锻炼干部、考验干部，驰而不息抓好作风建设，持续树牢以实绩实效论英雄的工作导向，为公司高质量发展提供坚强作风保障和精神动力。（张丹）

陕建机股份：“选育管用”着力打造过硬干部队伍

陕建机股份坚决打好国企改革三年行动收官战，领导班子成员以身作则，发挥“头雁”作用，积极解决发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向问题，不断完善干部人才选、育、用、管各环节，强化工作作风及工作效能建设，一支政治坚定、担当作为、敢闯敢干、高精尖专的干部人才队伍正加快形成。

突出“高精尖缺”导向，畅通党内考察任用和市场化选用聘用“双渠道”建设。五湖四海全方位引进各类人才，通过“赛马”机制，主动给位子、压担子，一批政治素质过硬、工作经验丰富、业务能力突出的专业人才脱颖而出，被纳入领导班子和管理人员梯队，为公司改革创新、高质量发展注入源头活水。

全面推进干部统一管理，多岗位、多层级、多系统开展复合型专业化干部人才培养。打通干部交流的壁垒，在制造业务和租赁服务业务之间实行交叉挂职、轮岗交流，发挥“传帮带”作用，对标学习优秀管理方法和先进经验，以干代训，培育催化年轻管理者成为堪当重任的治企兴企行家里手。

完善骨干人才绩效激励、薪酬待遇保障制度，实施全部经理层成员任期制契约化管理，推行与市场化竞争相匹配的EBIT考核机制，建立实绩为先、多劳多得的差异化薪酬分配机制，将干部的晋升、奖金及评优与考核结果紧密挂钩，经理层责任进一步细化压实。

该公司先后涌现出国家级领军人才、中国塔机产业影响力人物、陕西省劳模、三秦学者、三秦工匠等先进典型，“塔式起重机平稳运行关键技术研究及应用”课题团队入选陕西秦创原“科学家+工程师”队伍建设名单。（张晋安）

实业集团：夯实干部队伍建设 汇聚发展强大合力

实业集团党委严格执行《干部选拔任用工作条例》，认真落实党管干部和管人管事相结合的原则，坚持打造强有力的领导班子队伍。一是上半年，公司结合实际开展了市场化选聘所属单位经理层成员和中层管理人员竞聘工作，充分调动干部职工干事创业的主动性和积极性，不断拓宽选人用人渠道，通过公开选聘共选拔任用6名人员进入中层管理岗位，担任基层单位领导，其中80后干部4人，占比66%，扎实推进干部队伍年轻化，树立了重实绩、敢担当、善作为的选人用人导向。二是以主题教育为契机，陕煤集团审计部党支部与实业集团党委开展党建“结对子”主题教育读书班活动，以读书班为平台，全面沟通交流、深入合作互动，着力实现结对聚合力，共建促发展的工作目标。三是为加强党员干部理论教育和党性教育，先后组织举办学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神、学习贯彻习近平总书记在听取省委和省政府工作汇报时的重要讲话精神、纪检监察业务、档案数字化建设等专题培训班，同时承办陕煤集团“比能力、强素质、展作风”党委会规范化建设、干部管理业务竞赛选拔赛（第一赛区）等多项业务竞赛，并选派人员参加相关比赛。四是干部作风能力提升年活动开展以来，积极引导全体党员干部强素质、提能力、转作风、树形象，通过“悟学做严”四项举措，有力推动活动见行见效，在公司总部建立起任务、责任、业绩和薪酬相结合，贡献与收入相匹配的激励机制，不断提升干部职工工作质效，所属各基层单位通过深化改革薪酬、修订管理制度、开展公开竞聘、专项技能培训等方式，持续开展干部作风能力提升，驰而不息紧跟集团公司目标任务和发展要求，把“勤快严实精细廉”作风融入企业发展实践，努力开创实业集团高质量发展新局面。（张华丽）

府谷能源：打造“三型三力”高素质专业化领导干部队伍

府谷能源公司紧紧围绕企业改革转型发展中心任务，认真贯彻落实新时代“二十字”好干部标准和国有企业领导干部“二十字”要求，持续完善体制机制建设，推动领导干部管理工作科学化、精准化、规范化，积极打造“三型三力”高素质专业化领导干部队伍。

构建“源头培养、跟踪培养、全程培养”的能力素质培养体系，聚焦“政治课+专业课+实践课”三堂课，增强领导干部治企兴企本领。建立健全《中层管理人员管理办法》《组织部门干部函询诫勉提醒实施办法》等制度，大力推动干部管理“三项机制”落细落实，形成能者上、庸者让、劣者汰的用人导向；抓紧抓实日常管理，创新实施全面“责任清单”管理，建立“岗位责任清单”和“工作写实制度”，注重日结月清，促进干部工作有效落实；树立“靠实干实绩说话”鲜明导向，细化制定《干部作风能力提升年实施方案》《高质量项目提升年实施方案》《管理效能提升年实施方案》，强化干部动态考核，推动担当作为、追赶超越；组织召开2022年度所属单位党组织书记和班子成员抓党建促发展述职考核评议会，推动党建融入生产经营取得实效；落实《关于加强对“一把手”和领导班子成员监督的实施办法（试行）》，制定《2023年推动政治监督具体化精准化常态化办法》，促进政治监督工作具体化、清单化；坚持“效益决定收入，贡献决定分配，业绩决定升降”的分配理念，深化改革薪酬分配制度，探索实施以“实绩贡献”与“岗位价位”为主要依据的绩效工资制度，实施绩效考核，营造人人肩上有“担子”，人人主动扛“担子”的良好氛围，着力建设“政治家品质+企业家素质+专业化特质”的高素质专业化领导干部队伍。（段瀛）

榆林合力公司：以“四个注重”推进高质量干部队伍建设

榆林合力公司以持续践行国企干部“二十字”方针为目标，秉持应变局、育新机、开新局的干事创业态度，以“四个注重”巩固和提升“三往”行动和“三个年”活动成果，不断在高质量发展具体实践中彰显“勤快严实精细廉”干部作风。

注重推进干部队伍年轻化，树立鲜明实干导向，坚持将优秀年轻干部选配到总部、基层单位的主要管理岗位上，优化领导干部年龄结构和能力结构。同时，畅通沟通渠道、落实跟踪培养，推动年轻干部脱颖而出，助力年轻干部选拔任用。

注重推进干部交流常态化，公司配套建立实践培育机制，通过在攻坚克难一线、急难险重较为突出的工程项目锻炼，筛选形成年龄结构相对合理、知识水平相对较高和专业结构相对符合的人才队伍结构，全面推进公司“11220”目标的实现。

注重推进干部素质综合化，公司持续深化“转作风、提效能、比担当”专项活动，不断提升中高层领导干部学习成果转化能力，重点解决产融结合、风险管控以及市场销售等实际问题，让工作实效最终成为检验干部综合素质提升的重要标准。

注重推进干部作风优良化，公司通过优化量化考核机制，加强日常监督管理，完善容错纠错机制，引导基层单位年轻干部树立正确业绩观，鼓励年轻干部在大胆创新的同时，营造积极健康干事创业环境。（刘少龙）

长安石门公司：聚焦班子建设 淬炼新力量

一直以来，长安石门公司在班子建设中以强化领导班子作用，落地落实“一岗双责”为重点，加强理论武装，改进思想作风，增强素质能力，完善体制机制，以改革创新精神全面推进领导班子思想建设、能力建设、组织建设、作风建设。

该公司认真落实集团“聚焦班子建设，淬炼新力量”的工作部署，科学规划企业发展战略，深化企业改革，重视人才的发展和培养。一是不断加强中层管理人员教育培训，采取对标学习、网络教育、在职自学等多种方式，不断提高中层管理人员队伍综合素养。组织年轻骨干参加常德市青年干部培训班，遴选1名优秀管理人员，参加了集团公司思创学院培训班。二是持续巩固拓展作风建设专项行动成果，系统跟进集团公司干部作风能力提升年各项工作，严格对照公司干部作风能力提升年实施方案，认真推动落实。三是注重领导干部管理创新的培养，深化“三项机制”多途径培养年轻干部成为“一岗多能”的复合型人才，切实加强安全生产管理，提高设备健康水平，狠抓发电效益，加快绿色项目推进。截至目前，长安石门公司安全生产连续运行达6540余天，1-8月份，完成发电量20.66亿千瓦时，同比增发4.28亿千瓦时，机组利用小时连续三年跻身区域统调火电第一梯队，多项经济指标均创投产历史纪录。（陶海娜）

陕煤略电：发挥“三种效应” 打好人才“组合拳”

“治国之道，务在举贤；致安之本，惟在得人”。陕煤略电公司立足实际，把人才队伍建设作为企业发展的关键，在充分发挥队伍优势、凝聚各方人才力量上下功夫，为推动企业高质量发展提供必要的人才支撑。

一是关键少数引领，发挥“头雁”效应。该公司领导班子以扎实做好主题教育民主生活会“后半篇”文章为契机，针对民主生活会检视查摆问题、主题教育调研发现问题等，建立工作台账、明确完成时限，逐条落实、逐条销号，确保在提质增效、安全生产、民生实事等方面切实取得让职工群众看得见、摸得着、感受得到的成效，切实增强推动企业全面高质量发展的“源动力”。二是锤炼中层干部，发挥“乘数”效应。修订完善干部管理相关制度，将干部工作作风纳入管理人员月度、年度绩效综合考评打分，量化工作业绩评价，并将结果应用于月度岗位绩效和年度责任制兑现中；开展“转变工作作风、强化责任心”专项行动，生产、经营、党群等各部门深刻剖析工作中的短板，制定应对措施，进一步激发了干事创业热情，以担当实干全力助推高质量发展。三是注重队伍培养，发挥“共生”效应。建立健全人才培养、考核机制，举办机组检修劳动竞赛、焊工技术比武、仿真机培训等活动，开展消防安全、防强对流天气应急演练，开设新员工“入职第一课”，打好人才“组合拳”，提升全员业务技能和应急处置水平。（王建秋）

江苏恒神：强化班子建设 催发内生活力

江苏恒神按照陕煤集团工作部署和要求，结合公司实际，创新班子管理体制，进一步实施市场化选聘、精准化管理、差异化薪酬，以“党建”为引领，抓住“过程”要素，用好“督办”权责，全面激发干部职工的积极性和创造性，让公司焕发出更强的生机与活力。

坚持以正确的思想引领班子方向。不以规矩，不成方圆；令之不行，政之不立。公司党政始终将“学思想”摆在首位，以领学、导学、自学、研学的方式，不断加强理论学习，提升思想认识，做好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的深化、内化、转化工作，努力把学习成果转化为改造主观世界和客观世界的实际行动，夯实夯牢班子思想基础。聚焦公司创建世界一流碳纤维企业战略目标，鼓励激励和鞭策广大干部职工提振拼搏奋斗、锐意进取的工作状态，发扬勇立潮头、奋勇争先的精神，释放大抓效能的强烈信号，班子成员把“勤快严实精细廉”的作风体现在具体实践中，班子政治素质更加“硬”。

坚持以科学的方法推动班子建设。公司从体制机制和制度建设等方面寻求突破，建立完善长效机制，针对公司班子存在的薄弱环节，结合改革发展、生产经营工作实际，分批次引进2名经理层成员，同时安排3名班子成员分别兼任榆林公司和所属2个事业部的总经理，打通了公司管理的“肠梗阻”，有效保证了公司上下“一盘棋”思想。公司坚持以科学的方法谋划，用创新的办法解难题，切实增强班子队伍的动力和活力，让班子成员从思想上积极融入，从行动上主动参与，班子队伍建设更加“强”。

坚持以务实的作风加强班子履职。在主题教育读书班开班仪式暨第一次集中学习中，公司针对领导班子成员的作风建设问题，提出了“领导班子作风建设十问”，要求班子成员结合工作实际查摆自身，转变思想、改进工作作风，提升履职尽责水平。针对“项目重点难点痛点问题”，公司实行班子成员直接督办项目责任制，落实班子责任人，强化过程管控，追踪问责问效，激发了班子成员的强大内生动力，推动了专项工作落地见效，形成了“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的务实干事氛围，班子履职尽责更加“实”。

江苏恒神以“1+5+5”混合所有制党建创新发展模式，建立专业联动机制，旗帜鲜明为干事者护航，为担当者担当，坚持以务实的作风铸魂，为恒神注入了高质量发展的活力和直面未来的动力。（有松星）

铁路物流集团：加强硬核“领头雁” 锻造高质量干部队伍

铁路物流集团聚焦班子建设，从理论学习、人才管理、选人用人三方面着手，锻造一支素质过高、本领过硬、敢于担当的干部队伍，为高质量发展注入活力。

在理论学习上下足功夫，提升实干本领。铁路物流集团发挥领导班子“头雁效应”，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。今年以来召开党委会10次、党委理论学习中心组学习26次、专题研讨10次，将“五学联动”机制作为领导班子常态化学习机制，全面提高领导班子党性修养和政治素质，为班子建设注入“营养剂”“强心剂”。

在人才管理上做实文章，激发内生动力。铁路物流集团坚持党管干部、党管人才原则和市场化选人用人机制相结合，全面推行各级子企业经理层成员任期制和契约化管理，健全和优化市场化经营机制，集团及八家所属单位班子成员全部实行契约化管理目标，签订了契约化管理合同，明确了责、权、利，激发班子队伍建设“一池活水”。

在选人用人上精准发力，树立正确导向。健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，全面推行各级管理人员竞聘上岗，坚决落实覆盖全体中层管理人员的综合考评末位淘汰，定期对落实情况进行督察。通过公开竞聘、民主推荐等途径，多渠道、多方式发现和产生优秀年轻干部人选，采取直接任用、上岗试用、挂职锻炼等方式，形成“能者上、庸者下、劣者汰”鲜明用人导向。近三年，铁路物流集团共计调整中层管理人员6批次，提拔中层干部39人次，交流任职6人次。（袁说）

陕煤研究院：坚持“五个聚焦”  厚植奋进土壤 践行班子担当

陕煤研究院创新“五个聚焦”工作方式，以舍我其谁的担当、当仁不让的魄力、勇往直前的冲劲，充分发挥国有科技型企业的独特优势，努力实现党的建设与科技创新工作“双驱并进”。

固本培元增活力，聚焦干部队伍建设。一是推动全面从严治党政治责任落实落地。制定《关于落实深化市场化改革重点任务的实施方案》，全面实施经理层成员市场化选聘和管理人员竞争上岗，2023年上半年，就有7名同志通过竞争上岗走上管理岗位，实现了院管干部任期制和契约化管理两个“全覆盖”。二是强化干部能力素质快速提升。常态化开展中层管理人员管理能力提升专项培训班，针对个人素质提升、团队管理提效方面开展集中系统授课8次，240余人次参加培训，通过课堂分享、案例总结、分组讨论、专题研讨和中期答辩，不断提升培训实效，进一步激发干部干事创业活力，培训整体满意度达到95%以上。

夯基垒石筑保障，聚焦党建品牌风采。牢固树立“要坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核”的理念，印发《关于深入开展基层党支部党建品牌创建活动的指导意见》，扎实开展基层党支部党建品牌创建活动，院属19个基层党支部创建了各自的党建品牌，持续探索符合基层党支部工作实际的好经验、好做法，形成“一支部一品牌一特色”，为研究院科技创新工作强基固本筑牢堡垒。

履职善为勇担当，聚焦包抓重点工作机制。针对集团重点建设项目，成立以轮值院长为组长，相关职能部门负责人为成员的工作专班，协调解决项目建设过程中的重大事项和问题，统筹开展项目全过程服务和保障工作。以建立领导包抓重点项目机制为契机，让愿担当、敢担当、善担当在研究院领导干部中蔚然成风。

全面从严保护航，聚焦健全“大监督”格局。深入推进监督、合规、追责，贯通协同，打好监督执纪与合规管理的“组合拳”，尤其对重要领域、关键环节、重点岗位等高危风险点，强化事前预防、事中控制、事后改进的闭环管理，全面防范生产经营风险，持续营造党风清正、院风清明的科技创新环境。

瞄准市场把方向，聚焦科技创新做优做强。牢固树立以市场为导向开展科技研发的工作思路，高度重视研发各阶段市场开拓工作，将市场反馈信息作为研发项目走向下一阶段立项的重要标准，促进经营思维和效益导向更加深度融入科技创新工作全过程。一方面围绕现代化工、新材料、新能源、煤炭智能装备等集团产业链关联领域，系统布局科研项目。另一方面结合集团公司资源基础和发展需求，积极布局新一代信息技术、生命健康等战略新兴方向，提升集团公司智能化、信息化转型的效率与深度，延伸集团现有产业的产业链、价值链与创新链。

下一步，研究院领导班子将始终自觉履行管党治党政治责任，持之以恒加强领导班子建设，凝聚干事创业合力，推动党建和科技创新工作双融双促，为服务研究院高水平科技自立自强提供坚强的政治保障和使命担当。（孙欣新  杨帆）

宝鸡华海工贸有限公司：突出“四个聚焦” 持续加强班子建设

宝鸡华海公司以“三个年”活动为抓手，以主题教育为契机，围绕陕煤集团半年工作会精神和张文琪董事长“八个聚焦”工作要求，按照“聚焦班子建设，淬炼新力量”工作部署，突出“四个聚焦”持续加强班子建设，助推企业和谐稳定高质量发展。一是聚焦政治建设，让“政治素质”持续提升。宝鸡华海公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，严格落实“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习制度，坚持贯彻落实民主集中制，建立有效衔接的“三会”联动机制，厘清权责边界，把党的领导有机融入公司治理。压实党建责任，落实“清单制+责任制”工作模式，统筹推进全年工作落实落细。二是聚焦队伍建设，让“团结协作”持续提升。执行任期制与契约化管理，董事会与经理层签约全覆盖。落实三项制度改革，建立完善干部培养、选拔、考核、监督体系，组织实施公开竞聘、社招、全员绩效考核，有针对性地开展干部培训、全员培训，为企业可持续发展提供人才保障。探索实施“四推动四标配”工作模式，全力推动“干部作风能力提升年活动”高质量、高标准推进，确保各项任务落地落实。三是聚焦发展质效，让“经营业绩”持续提升。聚焦强保供优服务、拓市场提效益、抓改革严管理，积极拓展煤炭、化工等大宗产品自备车、集装箱、罐箱等高质量项目，实现短板补缺和瓶颈突破。四是聚焦能力建设，让“管理水平”持续提升。围绕年度目标任务落实，制定《年度经营业绩责任书》及《业绩考核指标实施细则》，确保公司经营管理工作高效落实。完成与国铁西安局集团第二次战略重组，修订公司《章程》、议事规则等，进一步理顺了公司管理流程，实现了央企、省属国企与民营企业三方股东的深度融合，公司股东阵营更强大、股权结构更优化、法人治理结构更完整，为公司今后高质量发展奠定更坚实的基础。（何鑫）