贯彻落实集团半年工作会精神

“八个聚焦”系列报道之“聚焦经营提效，落地新思路”（三）

红柳林矿业：“双向发力”推动经营提效

“对内精细管理、降本节支，对外深挖潜能、增供扩销。”今年以来，红柳林矿业公司牢固树立“过紧日子”的思想，聚焦成本、效益、市场等关键要素，统筹生产与效益关系，优化产量与效益结构，通过内外“双向发力”，完善机制、优化管理、流程再造，推动提质增效。

该公司聚焦成本要素深化经营管理，全面推动落实“四位一体”大成本分级管理体系，充分运用财务成本管控辅助系统，强化业财融合过程管控，开展全要素成本分析，采取定额储备、替代利库、对外调剂等措施优化库存结构，压降经营成本。建立健全责任考核体系，完善全面预算考核制度，明确各层级成本管控目标责任，保障各项经营目标的有效实现。与此同时，坚持“眼睛向外”拓市场，建立以市场为导向的产供销储协同联动机制。下一步，该公司将密切关注市场价格波动，从仓储、运输、计量等环节入手，提前谋划销售运输结构性调整，在主动保障地方和内部化工企业煤炭供应中提高煤炭销售增量，有效防范化解市场风险，打造增效“新高地”，写好提效“大文章”。（秦祺）

柠条塔矿业：聚焦主责主业 推动提质增效

柠条塔矿业公司结合陕煤集团半年工作会精神，聚焦主责主业，以市场需求为导向，科学组织生产，释放先进产能，推动企业经营管理提质增效。科学合理调整接续，认真部署下半年“两安两撤”工作，及未来3至5年采掘接续，简化优化生产系统，超前准备井下工程。针对当前工作面过地质变化带导致煤质下降问题，及时调整配采方式，确保煤质稳定在合理区间、满足用户需求。积极推进机器人集群（二期）建设项目，确保智能安全监测机器人、轮式巡检机器人、电缆收放机器人等10台机器人尽快投入使用，实现减人增效。稳步推进选煤厂智能化升级改造工程，不断提高原煤入洗率，在完成全年煤炭洗选量1800万吨的基础上，力争达到2000万吨，实现产品利润最大化。面向市场动态，调整销售结构，抓住价格高位有利时机，加强与榆林运销分公司沟通，加大铁路发运量，提高优质化工煤销量，确保效益最大化。其中，7月份火车装车达349列，煤炭铁路销量突破历史新高。（徐峰）

张家峁矿业：砥砺奋进，激活创值增盈“新动能” 

张家峁矿业公司认真贯彻陕煤集团半年工作会精神，聚焦经营提效，砥砺奋进，激活创值增盈“新动能”。在财务管理方面，以张家峁矿业公司“体系成本管理、资产智能体系管理、资金安全管控”为着力点，以“合规管理、合法核算”为底线，助推公司经济高效运行。在销售方面，根据市场供给需求，合理调整2-2煤与3-1煤生产比例，严抓煤质全过程管理，全面导入智慧营销新模式，实现效益最大化。在降低成本方面，把住“五道关”，稳住物资管理“基本盘”，紧紧围绕“严控可控成本、压缩非生产支出、科学降低费用”的工作思路，严把物资计划的编制、审批和材料的使用、回收、节约五道关口，算好材料“节约账”，增强管理“硬指标”，确保张家峁矿业公司全年经济指标顺利完成。（高小艳）

神南产业发展公司：激发经营活力 聚力企业提效

神南产业发展公司认真贯彻落实集团公司半年工作会精神，打好“铁算盘”，激发经营活力，聚力企业提效。该公司大力压减管理性可控费用，强化资金整合和统筹使用。以“三提一降两保”和“四个双一流”为抓手，严格十项费用支出，严控定编定员，推进“节约型企业”建设；加强预算管理，强化预算约束，通过全过程预算绩效管理，真正做到花钱必问效，无效必问责。1-7月完成节支降耗共76项。同时，该公司加强科研经费投入管理，集中优势资源攻关智能维修制造、远程安装回撤、互联网科技、数字技术等领域关键核心技术，加强重点领域和重大科研项目与标准同步研究。在市场方面，围绕保障陕煤区域矿井安全高效生产的功能定位，完善六类精益服务标准，制定实施措施，固化服务流程，以统一的标准做好售前、售中、售后服务。推进精准生产接续调研，强化与服务矿井的数据实时共享，持续优化生产工序，提升专业化服务保障能力。（李惠）

陕煤石电：以“电量增效”统筹经营要素

陕煤石电公司紧紧围绕“电量增效”经营主线，强化市场意识，加强大数据分析，做好电量预测，在中长期连续交易模式下积极争取电量计划，深入开展值际电量竞赛，吃足“两个细则”+“AGC运行”，巩固发电竞争优势，进一步增强辅助服务市场收益，同时加强与调度台沟通汇报，努力提高机组负荷率和日计划完成率。迎峰度夏期间，全力做好机组运行调整、巡视巡查和消缺维护各项工作，为机组满发稳发保驾护航，确保发电这一实物量指标合理增长，以发最有效益的电量来衡量和统筹经营要素。1至7月累计发电18.44亿千瓦时，同比增加4.7亿千瓦时，经营利润创同期历史新高。发电利用小时3073小时，高于区域平均668小时，负荷率高于统调区域平均11.72%，利用小时和负荷率均排名湖南省火电机组第一。（石电）

陕煤运电：强化经营管理 助力提质增效

陕煤运电秉持“用‘紧日子’过‘好日子’，用‘赚钱’思维去‘花钱’，用‘营销’思维抓‘生产’”的总体要求，营造全员参与氛围、压降非煤成本支出、加大科技创新投入、深化柔性生产模式，稳步实现企业高质量运营。制定《部门员工绩效考核汇总表》，将岗位效益同职工薪资直接挂钩，引导职工“算降本帐、填增收表”，凝聚全员经营合力，使燃料成本、融资成本等其他费用持续降低。扩展煤电联营优势，以煤源稳定、煤质提高为契机，开展脱硫特许经营项目谈判，实现压降脱硫特许经营费用约9%，每年可节省资金约600万元。优化资金配置，坚持把“好钢”用在“刀刃”上，加速完成智慧真空泵改造、晾水塔提效改造、空冷喷淋改造、轴封溢流改造、烟气旁路改造等14项节能技改措施，每年可节省成本约3000万元，实现绿色发展与经济效益“双赢”；积极探索“揭榜挂帅”和“赛马”机制建设，聚焦“卡脖子”技术和“硬骨头”问题，发布AGC系统优化、干排渣系统治理等6批“榜单”项目，鼓励技术骨干带头揭榜，固化科技提效、技术降本向好局面。深耕电力现货交易，精准“链接”各方市场波动趋势，借助“两个细则”“电力中长期分时段交易”“省间电力现货交易”等精益营销策略，灵活搭配“深度调峰”“启停机调峰”“调频运行”等柔性运行方式，实现经营效益最大化。（高一木）

渭化公司：聚焦经营提效四举措落地新思路

下半年，在日趋激烈的市场竞争中，渭化公司将增强换位思考、本位做事意识，解放思想、力克万难，推动经营提效。

一是树牢过紧日子的思想。坚决杜绝“大手大脚”花钱的不良倾向，从严从紧控制消耗、控制支出，真正把每一笔钱都用在刀刃上。二是有效提升投资回报率。增强效益意识，强化投资回报，从源头上扎牢无效、低效和盲目投资的口子。大力推进能改变消耗结构、改变产出结构、提升投入产出比的科技项目，以“赚钱”的思维去谋项目、干工作、抓改革、搞创新。三是增强市场意识和服务意识。精准把握未来市场格局，增加客户粘性，提高市场话语权。公司各部门进一步提高服务效率，精简审批程序，及时掌握基层的难点和堵点问题，有针对性地帮助基层分析问题和解决问题。四是强化销售增值创效。挖掘潜力，增加各类产品产能，增加收入，扩大收入来源。增强市场运营意识，合理把控销售节奏，力争公司全部产品实现高价销售，实现产品收益的最大化。（杭琦）

陕焦公司：“市场化运行、战略性合作”模式下的新举措

陕焦公司紧盯转型发展及全年目标任务，以质量管理和成本管理为抓手，不断强化责任意识、细化经营方式、深挖内部潜能，克服市场带来的不利因素，聚焦“经营提效、治亏创效”的目标要求，围绕提效、降本多措并举，不断创新经营理念，探索推动企业发展新路子。

该公司结合市场情况，深入现场采样制样，通过浮沉剂实验法反复试验计算原煤转换精煤规律，并通过对原煤转换精煤后各数据的分析，决定将原来与洗煤厂的合作模式改为“市场化运行、战略性合作”模式，进一步减轻市场所带来的下行压力。与此同时，该公司通过专业的市场调研和可行性分析，结合实际制定了合理的采购计划，加强对非生产性支出的管控；加大新煤种开发力度，合理优化配煤比，降低入炉煤成本；发挥“四千”精神找销路、拓市场，科学研判焦钢市场形势，最大限度的为企业创造效益。（侯妮娜）

建设集团：提升项目创效能力，助推提质增效

对于建设集团而言，工程项目是企业创效的基础，也是生存之本、发展之基。今年以来，该公司以“项目建设年”活动为抓手，强弱项补短板，通过推行全面降本增效等举措，提升项目建设管理质量，确保以项目建设管理质量提升推动建设集团高质量发展。一是树立全方位成本管控理念，持续落地战略成本、制度成本、企业成本、项目成本“四位一体”的大成本分级管理体系。二是加强项目成本控制，抓好材料采购和劳务分包两个核心。三是厉行勤俭、过紧日子，切实把严控非生产性费用落细落实到每一项工作中。四是加快对标成果转换，推动对标成果落地，促进企业管理水平提升。

在具体实施过程中，突出目标问题导向，重点围绕合同履约管理、进度刚性履约等重点工作，提高项目建设管理水平，实现项目建设质量、效益全面提升。今年上半年，该公司通过项目建设，以全面履约、创建精品的实绩，赢得了各地政府单位及各方合作企业的高度肯定。承建的湖北庞源智能制造项目获得武汉市“文明施工红旗工地”称号；包头市中润府一期项目获得“建筑施工安全标准化示范工地”称号；中储粮重庆万州直属库建仓项目、四川自贡庞源智能塔机制造项目、内蒙古鄂托克旗正泰雅苑B区项目和甘肃境铁山等陕煤外部项目先后收到业主单位贺信、喜报。（宋阳丽）

开源证券：务本增效，加快建设“数字开源”

开源证券将以集团公司“聚焦经营提效，落地新思路”为导向，以“数字开源”、OKR管理为核心抓手，进一步提升管理效能和核心竞争力。一是加快推进OKR管理实践，为经营提效明方向。以OKR管理体系统一公司战略目标与员工个人工作目标，逐步健全以产出和效果衡量为核心的考核和评价体系，长效跟进、定期复盘经营得失。二是战略布局数字化转型，为经营提效拓路径。在公司重点战略方向尤其是投资银行和财富管理等方面积极布局全面数字化转型，努力解锁数据价值，提升数字化领导力和综合服务能力。三是持续推动流程再造，为经营提效“通经络”。组织对投行项目管理、资管业务平台等系统的500余项流程分期分批展开梳理，进一步提升流程管理效率。四是不断深化市场化改革，为经营提效添保障。积极推动落实全员绩效考核和薪酬分配，研究制订OKR考核实施方案，激发全体员工长期奋斗的积极性和创造性。（张庆元）

东鑫垣公司：落地“双提升”新思路 助推企业提质增效

随着国际油价的下挫和大环境的需求以及税负政策的调整，东鑫垣公司经营面临前所未有的严峻挑战和考验。为走出困境，公司深入贯彻落实集团公司半年工作会精神，聚焦经营提效，落地“双提升”新思路，主动求变，打破“坐等客户上门”的思维模式，树立“乙方”思维，采取主动上门营销、按需提供服务、定期售后回访等方式，充分了解市场需求，提供“定制化”服务，不断提升服务品质，增加客户粘性。同时持续加快技术成果落地转化，推进新产品开发，持续优化产品性能等，提升产品品质，增强市场竞争力。目前，公司经营工作呈现稳中有进良好态势，对提振职工士气、坚定发展信心、凝聚发展共识起到了积极作用。（胡晓晴）

宝鸡华海公司：强化资金集中管控力，助力经营提质增效

宝鸡华海公司拼闯争先提质增效，以高质量的经营管理确保企业稳健运营。以强化资金集中管控力为重点，不断降低企业生产经营成本，稳步提升企业抗风险能力和综合竞争力，持续性开展银行账户清查和资金管理风险排查工作，对处于闲置休眠的银行账户进行销户清理，对属于监管账户的资金及时进行归集。加大管控力度，完善财务核算流程，加强公务接待及商务接待规章制度制定及检查执行落实情况，严格按照“先审批、后接待”的流程办理接待事宜，不断优化管理模式，实现企业效益最大化。（张琳焱）

榆林合力公司：再精进 再发力 赋能高质量发展

榆林合力公司扎实推进营销改革、强化内外合作和项目建设进度，深入助推企业高质量发展，助力乡村振兴，更多更好惠及农村、农民。

营销体制机制改革。榆林合力公司积极推进营销改革，建立“B+C”营销体系，重新制定经营目标考核指标，完善管理体系，精练重组营销队伍，激发营销活力。在西安市、榆林市、思创学院设立三个公司帮扶产品展销厅，清涧县、子洲县设立两个产品直营店，拓展产品销售渠道。主动强化内外合作。该公司领导班子成员针对经营发展、营销服务、业务融合等内容，深入太古可口可乐、鼓浪屿食品加工厂等进行对标学习。深入陕煤集团陕北片区兄弟单位以及子洲、清涧等政府单位开展“回馈大客户，盛夏送清凉”活动，稳步推进消费帮扶和内部协作。与榆林学院、一乡一品三个工厂签订战略合作协议，与832供销平台、陕西供销社、江苏工会平台开展深度战略合作，与延安农投、国药陕西益方等单位开展中草药原材业务。项目建设蹄疾步稳。全力加速甜叶菊项目建设进展，并开展“大干一百天，保障试生产”的活动，甜叶菊提取项目进入调试阶段。充分盘活厂区闲置资源，变“存量”为增量，建设红枣种植示范基地、中草药种植示范基地，为进一步提升当地农户种植积极性提供经验借鉴。（王帆）