贯彻落实集团半年工作会精神

“八个聚焦”系列报道之“聚焦经营提效，落地新思路”（一）

澄合矿业：降本提效增动能 释放发展新活力

澄合矿业公司积极构建以战略成本、制度成本、企业成本和产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管控体系，牢固树立“过紧日子”思想，从新技术工艺应用的要素降本、优化管理及流程的制度降本、利用国家税费惠企政策的政策降本三个维度出发，紧盯亏损企业治理、违规投资经营责任追究和降本增效长效机制考核，不断强化“不敢亏”的约束，坚定“不能亏”的自觉，巩固“不能亏”的长效。深入开展“十大提升”专项行动，落实“双十体系”全面预算管理，优化生产要素配置，不断强化成本源头和过程管控。做大做强煤炭产业链，依托陕渝、陕赣跨省能源战略合作，积极开拓西南市场份额，稳固重庆市场，灵活定价机制，迅速把握市场节奏，在产、储、运、销的大平衡中，实现产品收益最大化。（陈旭）

榆北煤业：学精神谋发展  抓经营促提升

榆北煤业公司将紧紧围绕陕煤集团半年工作会关于“进一步解放思想，开阔思路，推动经营提效”的要求，强基固本、提质增效，打响“铁算盘”，挥好“金扫帚”，当好“服务商”，提供“硬产品”，实现效率效益最大化。持续规范财务作业标准，加快财务共享中心建设，推进财务核算标准化、智能化。树牢“大成本”管理理念，强化“双十体系”预算应用，严控“两金”占比，盘活存量资产。加强基本建设过程管理，规范财务核算，有效控制项目建设成本，提高投资效益。落实新一轮国企改革任务，实行竞争上岗、市场化考核结算，推行各级管理人员末等调整和不胜任退出。树牢质量意识，通过优化井下系统、精选智能装备，加强采、掘、机、运及洗选全过程煤质管控，煤质提高325千卡/千克，精煤产出率提升5%。把准市场“脉搏”，聚力产销协同，布局远近客户和长协市场客户并存、大客户及内部协作单位共同支撑的市场格局。不断加大外部市场开拓，实现外部优质煤炭洗选、智能化运维服务项目承包运营，在做最好的“乙方”中争创行业服务标杆，为公司高质量发展创造新的经济增长极。（高晓邦）

重装集团：聚焦经营提效全面增强发展优势

重装集团认真贯彻陕煤集团半年工作会精神，聚焦经营提效，在产品创新、做大增量、推动提效等方面持续发力，全面增强发展优势。以市场为导向，持续强化所属企业竞争意识，不断提高产品技术、质量、服务，提升企业核心竞争力；持续完善法人治理结构，加强“三个体系”建设，加强合规管理改进，强化重要领域风险管控；围绕设计、工艺、采购、生产组织等环节，全面深化降本增效，有效提升企业盈利能力；以“三个年”活动为契机，加强干部队伍作风建设，为企业发展营造积极、奋发、有为的政治生态。

不断加快科技创新步伐，围绕“三大产业”，以提升现有产品核心竞争力、加快核心技术攻关为依托，充分发挥现有院士专家工作站、博士后科研工作站、产品创新孵化中心等平台资源作用，进一步加大新技术新产品市场开拓力度。以重大项目为依托，全面加强与国内外高校、科研院所的战略合作，着力攻克关键“卡脖子”技术，进一步加快摊铺机、选矸充填、矿用水环真空泵等新产品、新技术、新项目的推介、推广，不断打造企业发展的新动能。大力推动各企业差异化高端发展，争创更多的“专精特新”和制造业单项冠军企业，不断扩大企业影响力。（武宇新）

物资集团：深耕经营管理提质效

物资集团锚定助力陕煤集团创建世界一流企业目标，围绕落实“八个聚焦”，深耕经营管理提质效。深化体制机制改革，树立全方位成本管控理念，建立以战略成本、制度成本、企业成本、采供成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管理体系，强化“物资集团—所属单位—供应站（项目部）”三级成本管理职责，实现经营过程环节资源配置最优、管理效率最佳、产出效益最大，加速管理效能蝶变升级。以西安中心物流园区规划、陕北区域物流园区智能仓储网络升级改造、陕煤物资商城二期建设、西安北关办公区改造提升四项年度重点工程为抓手，推动物资供应智慧化新体系全覆盖和“工程服务+”品牌显效，以提质增效、整合资源为目标手段，做实做优五大自主供应链。以物资集团三个业务板块的集体发力，为陕煤“供产销”协同联动贡献应有力量。（杨佩佩）

彬长矿业：数智向新 经营共赢

彬长矿业遵循“目标任务不减、安全稳定发展”原则，聚焦经营提效，深入开展管理效能提升年活动，确保全年经营目标完成。上半年，该公司以改革创新为驱动，持续深耕“13510”成本管控模式，强化管理提质效，营收、利润分别完成集团年度计划的57.29%、56.6%。下半年，牢固树立“过紧日子”思想，坚持有预算不超支、无预算不开支，削减和取消低效无效支出，大力压缩非生产性费用支出，十项可控费用较上半年下降10%。强化销售增值创效，持续优化产品结构，下半年确保完成块煤240万吨、非电煤400万吨年度销售目标。强化煤质管控，细化煤质“三提三降”工作，加快推进大佛寺矿、胡家河矿智能化选煤厂改造，促进提质增收。强化产供销价值链智慧联动示范平台运用，通过数据的实时填报、智慧分析，实现业财有效融合，为企业强化管理、经营创效提供有力支撑。（弯桂清）

韩城矿业：打好经营提效“金算盘”

韩城矿业公司牢固树立“过紧日子”思想，制定提质增收、降本增效实施方案，通过全员、全过程、全要素精细化成本管控，打好经营提效“金算盘”，增强企业发展活力。

韩城矿业公司强化煤质管控，促进提质增收。各矿井从生产源头紧抓煤质管理，加大采样频率，选煤厂针对原煤质量和客户需求，合理调整洗选配比；利用智能分选通过对控制参数智能分析、AI调控，精准洗选，使精煤回收率提高1.5%以上。对市场动态进行分析研判，及时掌握煤炭区域市场竞争信息，按客户类型、区域、流向，制定差异化营销策略，调品种、拓销路、增销量。公司应用“一张网、一套码、两集中、零库存”的物资供应智慧化体系，实现物资管理“一张网”全覆盖，针对生产应急物资市场进行调研，加强集中采购力度，降低采购成本。公司深入开展管理效能提升年活动，明确成本压控重点指标和改进目标，围绕降低企业成本和产品成本12个方面、39项工作，细化措施，严格考核，严格控制十项可控费用，确保下半年生产成本比去年同期下降10%。（程仙芳）

小保当矿业：多点发力，全力推进矿井经营提效

小保当矿业公司将紧紧围绕集团公司2023年半年工作会各项工作部署，聚焦经营效益效率核心指标，利用经营管控、修旧利废、煤质管理、工艺优化等“关键招数”，全面提升矿井经济运行质效。加强预算管理，压紧、严控各项非生产支出，每月对各单位指标完成情况进行考核，将奖惩落实到岗位、个人，使职工有效参与到企业经营管理中来。布置煤水分离系统，将原煤水分降低2%，发热量提升100-200Kcal/kg，预计增收4500万元。将精益化嵌入矿井生产管理的“细枝末节”，开展平衡利库、交旧领新和修旧利废工作，设立了废旧物资管理台账，严格考核物资回收率，上半年完成维修产值达3518.93万元。为减少掘进工作量、降低工作面安装次数，提高资源回收率，该公司优化巷道断面设计标准、支护方式，增加煤炭回收资源40万吨，万吨掘进率大幅下降。（谢晓玉）

曹家滩矿业：全面推动企业提质增效

近期，曹家滩矿业公司坚持一切工作以“效率效益”为中心，树立开源节流过好“紧日子”思想，深化降本增效管理，全面推动企业提质增效。

该公司实行“12339”内部市场化运行管理模式，构建链式全要素运行机制，完善“横向到部室、纵向到区队”内部市场运行考核机制，做到“各尽所能、按绩取酬”。坚持“源头抓煤质、掘进控煤质、回采保煤质、运输筛选提煤质”，提升煤质实现提质增效。不断提高装备水平、优化生产系统和劳动组织，加快新技术、新工艺、新材料、新装备“四新”推广步伐，全力提升煤炭生产效率和质量。通过实施一系列举措，7月份，曹家滩矿业公司煤炭总销量同比增加35.59%，块煤销量同比增长59.06%。（贺芳）

陕煤层气公司：三措施推动稳增长新思路

陕煤层气公司深入贯彻落实集团公司党委书记、董事长张文琪在2023年半年工作会上的讲话精神，聚焦经营提效，坚持咬定既定目标，保持定力，奋力攻坚全年目标任务，三措施推动稳增长新思路，助推公司过上高质量发展的“好日子”。

一是坚持“无策划不商务，无策划不实施”原则，将大商务管理理念贯彻于项目全过程中，想甲方所想，提前谋划，以合同履约为主线，以加强成本管控为主要手段，提前规划运营、技术、施工多条线的紧密合作，抓好源头创效、管理创效，最大限度激发企业管理全链条创效活力。二是全面提升项目履约能力。坚持目标导向、问题导向，按照“促开工、抢在建、保开通、快收尾”思路，抓好项目策划、施组编排、成本管控等关键环节，细化目标任务，加快生产进度，保障项目高质量履约。特别是对于重难点项目，加大帮扶指导，加快推动问题解决。三是狠抓项目降本增效，用“赚钱”思维去“花钱”。竣工项目效益才是真效益，是检验企业效益“含金量”的重要标志。刚性落实责任成本考核，及时组织对目标利润、目标成本、项目管理重大节点等指标进行考核，强化考核兑现的时效性。（党群工作部）

新型能源公司：聚焦节支降本 促进提质增效

连日来，新型能源公司细化管控、科学施策，深挖潜力、创新而为，将“过紧日子”理念真正全面落到实处，争取企业效益最大化。经营管理“细入细出”，坚持全员应简尽简、节约办公，优化财务管理制度，强化财务共享中心平台应用推广，严控成本性支出。项目建设“效益优先”，以制定《光伏投资标准》《热电联产投资标准》等项目投资标准为指引，对项目预期经济目标、运行目标和技术目标等开展评价、监督及完善。工作效能“结果导向”，按照“谁牵头，谁负责”的原则，严格落实“机关首问负责制”“多部门会办制”和“基层最多跑一次”要求，将作风建设纳入绩效考核体系，进一步提升总部办事效能、基层办事效率和部门服务质量。生产运营“精打细算”，将盈亏平衡测算作为所属单位制定产销计划的重要依据，建立内部同类型企业供需价格联动机制，对季节变化强、产品特性强的运营单位实行生产、储备和检修统一部署，通过“以销定产，按单生产”倒逼各单位降成本、减库存、拓市场、促发展。（贺虎）