贯彻落实集团半年工作会精神

“八个聚焦”系列报道之“聚焦稳增长，实施新举措”（三）

澄合矿业：提产能抓项目强规划全力以赴推动稳增长

为深入落实集团公司2023年半年工作会精神，进一步强化稳增长，澄合矿业公司狠抓增产提效、重点项目建设和产业布局，着力推动主业提质增效。

该公司严格生产任务、接续工程“刚性”计划和节点考核，充分发挥智能化工作面效能，持续加强劳动组织和装备提升，不断提升单产单进水平，确保优质产能充分释放。进一步强化工作目标，夯实各级责任，每日考核建设计划落实情况，每周组织召开一次工程协调会，不定期组织抽查工程质量，全力以赴加快项目建设进度。紧盯西卓煤矿产能核增、王村斜井产能恢复整改项目手续办理不放松，促进光伏、风电、地热能等新能源开发利用一体化融合，推动煤机装备制造智能化升级和服务化转型，确保传统优势产业和新兴产业协同推进。目前，该公司所属西卓煤矿500万吨项目调整建设规模已通过国家能源局批复；西卓煤炭外运项目储煤棚已完成80%以上；15WM分布式光伏发电项目第一块光伏面板已安装就位。如今，澄合矿区安全生产、项目建设均呈现出一派热火朝天、大干快干的繁忙景象。（薛双娟）

物资集团：统筹推进“三件大事”  积蓄高质量发展新动能

物资集团贯彻落实陕煤集团半年工作会精神，紧紧围绕“八个聚焦”，统筹推进再造全新物资集团五年行动计划调整完善、企业品牌矩阵建设、“合”文化宣贯“三件大事”。以西安中心园区规划、陕北区域物流基地“中心库+超市”智能网络升级改造、陕煤物资商城二期建设等重点工程为依托，打造“智慧名片”“明星站库”，加快推进物资供应智慧化新体系品牌在陕煤集团各板块各单位全覆盖运行；以“工程服务+”模式统筹搭建协作经营平台，全面实施电子招投标，加快数字化开评标室建设，增强全过程工程咨询服务“基本功”提升，打造体制机制市场化、业务流程标准化、服务质量品质化、安全生产常态化的工程服务“四化”品牌；实施社会贸易“动态三个一批”发展策略，坚持退出一批减风险、优化一批提质量、新开发一批提增量，确保社会贸易业务做优做实、贸易单位高质量运营、职工收入稳定增长、全年经营指标任务顺利完成，打造稳定可靠具有较强市场竞争力的自主供应链品牌。进一步把成本、风险、合规、廉洁意识融入“合”文化建设中，强化企业全过程风险管控，推动全面实现“再造全新物资集团”目标。（钟伟 杨佩佩）

蒲白矿业：多举措“锻长补短”推进稳增长

蒲白矿业公司把集团公司稳增长新要求贯彻到蒲白“十四五”规划中，积极锻长板、补短板、筑底板，结合实际跳起来摘“桃子”，多措并举提效益促发展。所属各矿井积极推进煤炭绿色智能低碳高效开采，在上半年完成18个标准化矿长示范区建设、新区两矿四个采煤工作面全面应用“一键启停”的基础上，建新煤化矿井辅助提升系统改造项目正在进行项目联合试运转备案手续办理；建庄矿业建庄川回风立井项目正式进行项目联合试运转，以智能化建设推进稳产增效。西固煤业积极抢抓国家释放优质产能的有利机遇，先后多次召开120万吨产能核增后续工作推进会，目前矿井南部扩大区范围申请已通过县、市审核，实现“十四五”期间再造一个“新西煤”。此外，装机容量约1.7兆瓦的屋顶自发自用光伏项目，正在等待集团可研评审；50兆瓦分散式风力发电项目已得到白水县发改局批复；储能、光伏制氢项目正在紧张调研论证，为企业发展提供了项目支撑，增添了新动能。（李娜）

陕化公司：只争朝夕保增长 创新举措抓落实

上半年，陕化公司完成化肥化工产品产量91.18万吨，较上年同期增加5.98万吨，完成年计划62.88%；实现营业收入35.59亿元，完成年计划50.84%；实现利润3.64亿元，完成年计划60.67%；压降有息负债8.56亿元，圆满完成时间任务“双过半”目标。

下半年，陕化公司将严格按照“信心不减、干劲不松、目标不变”的工作思路，围绕“三大压力和挑战”“八个聚焦”工作部署，坚持以主题教育和“三个年”活动为抓手，突出抓好生产系统“安环稳长满优”运行，重点做好“开源节流、降本增效”工作，确保实现“安全环保态势稳中向好、生产运行质量稳中求进、重点科研项目稳步推进、经营管理效益稳步提升”的“四稳目标”，为集团公司完成年度目标任务贡献“陕化力量”。（李小艳）

陕钢集团：多措并举抓实增长工作

围绕陕煤集团半年工作会精神和张文琪董事长“八个聚焦”工作要求，陕钢集团着力提升项目投资新动力和增强规划调整扩张力，积极推动产业链完善提升、产品结构转型升级、镁铁钒钛耦合发展战略落地，突出“四强化”（强化前期、强化合规、强化政策、强化开工），加快项目建设，争取早投运、早达效。紧紧围绕年度生产系统降本10亿元开展工作，持续抓好经济技术指标提升及各类单耗的降低工作，坚决落实以销定产的理念，配合销售抢抓市场机遇，不断提升生产系统管理水平，挖掘系统效益。同时，围绕全年产量任务目标进行分解，坚持以高炉为中心，设备、工艺及炉料围绕高炉稳定梳理细化措施，确保高炉长周期稳定顺行，促进经营效益稳定增长。（薛若兰）

实业集团：以服务创品牌  以品牌促发展

实业集团围绕集团公司半年工作会精神，迅速行动，认真贯彻落实会议精神，梳理公司目标任务，紧抓服务品质提升，促进经济发展。公司对外着力打造品牌知名度，对内提升品牌竞争力，森林旅游板块在第三届中国（西安）国际林业博览会精彩亮相，汉水硒谷·真硒水服务中国—中亚峰会，扩大富硒矿泉水知名度。进入夏季，对硒谷公司汉滨水厂克朗斯线进行改造连线升级，将原有的生产工艺改造为自动化箱包后膜包生产工艺，极大程度提高了生产效率，确保各项产品在销售旺季实现连续生产，近日，连续实现日发货量超3万箱。旅游景区积极与高校、抖音达人合作，开通旅游直通车等方式，游客引流成效明显，所属黎坪、木王景区上半年入园游客较上年同期分别增长30.7%、5.3%。物业服务项目积极拓展外部市场，成功拓展甘肃玉门服务项目，实现省外业务“零突破”，同时内塑品质抓服务，坚持以党建为引领，致力于打造红色物业，实施“5+”工作模式，努力打造面对面、心贴心、零距离的高效服务平台。在餐饮服务项目积极开展光盘行动，共同提升文明餐饮素养，培养良好习惯，减少资源浪费。（张华丽）

彬长矿业：狠抓稳产扩投 持续增强发展动能

彬长矿业遵循“目标任务不减、安全稳定发展”基本原则，科学制定下半年“七大工作目标”67项创新举措。围绕“聚焦稳增长，实施新举措”要求，狠抓稳产扩投，持续增强企业发展动能。在“稳量、增量”上做文章，实施“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”生产组织理念，统筹灾害治理和采掘接续，优化生产布局和生产系统，改善作业工序，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平；加强“产、运、销、路”四方协作，充分发挥矿区铁路专用线作用，实现快装快运，大幅提高运输效率。7月份，在确保安全生产的基础上，煤炭产销197万吨、完成计划102%，掘进进尺5015米、完成100.7%，采掘任务双双创今年公司月度最好水平。（弯桂清）

陕煤研究院：着力在经济稳增长上下功

陕煤技术研究院坚定“信心不减、干劲不松、目标不变”的工作思路，通过巩固科技成果转化、提升项目量质、增强激励效果等措施，着力在经济稳增长上下功夫。一是巩固科技成果转化是主要收入。2023年上半年研究院营业收入3.05亿元，较上年同期增加7962万元，增幅35.40%。其中科技成果转化收入2.97亿元，占比97.44%，较上年同期增长约89.17%。二是提升项目数量质量是发展关键。以高质量项目提升年为契机，2023年研究院完成专题研究报告7篇，开展基础研究项目307项，开发类科研项目45项，产业类项目9项，基地建设类项目3项，股权类投资项目10项，各类项目同频共振，量质齐升。三是增强激励是激发企业活力保障。研究院上半年完成了陕西省首个股权跟投试点落地，共有39名员工持有项目公司15.75%的股权，同时“科改示范”获评国务院国资委改革评估“优秀”。（韩希卓）

陕煤运电：因“市”而动，按下提质增效“加速键”

入夏以来，陕煤运电综合省内外电力现货市场和社会用电变化趋势，灵活调整机组运行方式，提前调度机组开展等级检修，使机组以最佳状态“出击”迎峰；制定《迎峰度夏机组稳发满发保障措施》，明确负荷快速升降操作要点，设备高温运行维护细则和燃料保供稳价方案，使发电、设备、燃料、财务等多个部门形成攻坚合力，确保实现“度电必争”。截至7月30日，该公司累计发电32.51亿千瓦时，完成年度任务的81.28%。全力增发电量的同时，该公司深入研究“两个细则”“电力中长期分时段交易”“省间电力现货交易”等精益营销策略，结合往年电力市场交易经验，逐步构建动态报价模型，预判现货报价与中长期签约电量最佳“结合点”，争取多发高价电、效益电，形成了发电量与经营收益挂钩，中长期交易与现货交易衔接的生产经营新格局。立足当前，谋划长远。为适应“双碳”目标背景下煤电机组绿色低碳转型的发展要求，规划了以煤电机组“三改联动”，“风光火储”“源网荷储”“煤油气电”三个一体化，和生产园区综合能源供应为主体的黄河流域能源高质量转型发展“1+3+1”综合示范项目，力争建成绿色标杆煤电，构建区域新型电力系统，打造煤炭分级分质利用示范中心，拓展冷、热、水、汽多元化能源供应渠道为奋斗目标，开启陕煤运电转型发展、二次创业新的篇章。（高一木）

开源证券：聚焦中小企业 服务实体经济

开源证券围绕陕煤集团“八个聚焦”工作部署，坚定“把发展经济的着力点放在实体经济上”，充分发挥现代投行投融资核心功能，以服务中小科技，服务科技创新，服务区域经济高质量发展为抓手，积极落实新举措，全力推动稳增长。一是紧抓全面注册制改革落地新机遇，持续加大北交所、新三板业务战略投入，构建以北交所为龙头的综合金融服务体系，目前北交所在审企业12家、在辅导企业42家，新三板持续督导企业698家，其中创新层196家，均居行业第一，北交所、新三板执业质量评价稳居“一档”。二是债券业务强化重点区域深耕，加大科技创新债、绿色债等创新品种发行力度，持续为实体经济注入金融“活水”，进一步巩固在陕公司债券第一、苏鄂鲁川等地领先的业务优势。三是围绕陕西“三个年”“四个经济”及秦创原建设部署，用好“一流北交所特色券商”战略优势，投行+投资+投研一体化服务优势，总部金融机构快速响应、资源整合优势和市场化、专业化优势，为区域经济高质量发展贡献力量。（张庆元）

神渭管运：打出稳增长“组合拳”

神渭管运公司深入贯彻落实集团公司党委书记、董事长张文琪在2023年半年工作会上的讲话精神，全面贯彻新发展理念，始终坚持把稳增长放在更突出位置，以有力有效举措，打出稳增长“组合拳”。一是公司召开生产运营分公司和工程建设指挥部班子成员述职考核测评大会，班子成员、机关各部门负责人就述职所谈问题展开讨论、进行自我剖析。随后针对在制度使用和管理流程方面存在的问题进行梳理，对制度相关内容进行全面讨论、修订，确保制度的科学性和可行性。二是公司加快水煤浆添加剂与管道实验室等项目实施，确保按照节点完成目标，控制项目投资不超概算；深化信息系统，搭建涵盖数字化管理、设备全周期管理、生产协同管理等一体化管控平台，全面启动新能源项目建设，布局风电、光伏及储能等新能源项目，形成企业新的经济增长点。三是相关部门相互配合，积极协调，与上游煤炭生产单位进行商务谈判，对原煤价格进行调增或实现市场化定价，保证下游化工企业水煤浆产品供应；优化生产工艺流程，降低生产成本，严控非生产性费用支出，有效提升神渭管运公司经济效益。（周宇）